一、 办好协会会刊，为企业“走出去”服务。一方面是坚持办刊方向，积极宣传建筑业改革发展和对外承包工程的政策法规。另一方面是介绍了大量有关国际工程承包信息。会刊还在05年第二期开辟了“田威讲座”专栏，分《咨询工程师的作用》、《FIDIC合同条件任务书浅释》、《国际工程项目面面观》《索赔案例与条件分析》、《不健康竞价竞标》、《争端的解决与国际仲裁》六个专题阐述了国际工程中的有关课题。 二、 搞好两个评选，表彰先进企业和个人。为促进我省建筑外经事业的发展，增强企业参与国际市场竞争能力，提高建筑企业知名度，1999年6月由江苏省建管局和协会联合发了《关于评选江苏省志明建设承包商的通知》，随后协会制定了《评选办法》，开始了“江苏省知名建设承包商”的评选工作。评选由企业申报，有关部门和专家审核，协会秘书处初审，最后由会长办公会审定。 三、 配合建筑分会，组织和参加相关的活动。随着国家改革开放力度的加大，有关企业管理、企业资质、项目经理（建造师）、工程担保、对外承包工程和对外投资合作等一系列新政相继出台。为使我省建筑外商了解我国的相关政策，为提升我省建筑业国际工程管理水平，六年来协会与中国对外承包工程商会建筑业分会紧密合作，共同组织并积极参与了一些活动。 四、 根据会员需求，积极举办各类培训。应会员单位的要求，几年来协会与厅、局和一些有办学资质的单位配合举办了各类人员培训班。 五、 做好协会日常工作。六年来，协会坚持每年召开两次会长办公会议，研究一些重要事项：听取秘书处有关“江苏省知名建设承包商”及“江苏省境外优秀项目经理”初审情况的报告，并进行审定；听取并审议协会年度总结和财务情况报告；研究制订和修改评选办法；研究和决定发展会员和会员除名等。才外会长们还经常发表一些有关境外市场和对外工程承包方面的意见和建议，为协会工作建言献策等。 六、 关于协会的财务工作。协会对财务工作是重视的，多年来一直都是本着增收节支、量入为出的精神办事，每年进行年度财务审计，每年都要向会长办公会议作年度财务情况报告。