为进一步建立健全公司薪酬绩效管理制度，实现薪酬绩效管理的科学化、合理化和公平化，形成良好的工作推动机制，公司拟成立薪酬绩效管理委员会，现将具体事项报向与会职工代表汇报：

一、拟成立的薪酬绩效管理委员会的人员组成

主任委员：程   希

委 员：封昌青、冯  祥、何  剑、卜广胜、何加森、王  军、季  军、李永江

职 责：

1、规划集团薪酬绩效体系，领导薪酬绩效各项工作，确定薪酬绩效管理工作方向；

2、审批薪酬绩效管理委员会办公室上报的薪酬绩效管理制度，薪酬绩效调整方案及实施细则；

3、审批薪酬绩效管理委员会办公室上报的各单位、部门对于薪酬管理制度的优化方案；

4、审批薪酬绩效管理委员会办公室上报的绩效考核结果；

5、审批薪酬绩效管理委员会办公室上报的关于薪酬绩效工作的一般性申诉，处理关于薪酬绩效工作的重大申诉。

薪酬委员会下设办公室

主 任：封昌青

成 员：王 军、李永江、吴云峰、何池海、王敏捷、赵 雨、徐 佳、顾丰年、刘成静、李 俊、宗 敏   

职 责：

1、在薪酬绩效管理委员会的领导下，制定薪酬绩效管理制度，薪酬绩效调整方案及实施细则；

2、汇总各单位、部门对于薪酬管理制度的优化建议并形成方案，上报薪酬绩效管理委员会；

3、组织绩效考核工作，汇总考核评分结果，并形成考核报告，上报薪酬绩效管理委员会；

4、处理关于薪酬、绩效工作的一般性申诉，调查核实后，上报薪酬绩效管理委员会。

二、拟定的决策程序

1、委员会会议须由三分之二以上委员到会方能召开。

2、委员会实行少数服从多数表决制，对提交讨论的事项须进行充分讨论后举手表决，以参会人数过半数为通过。

3、凡委员会讨论决定的事项均须书面会议记录，载明讨论事项、表决情况等会议内容，并由全体参会委员签字确认。

4、委员会成员应对会议讨论情况保密，对外以会议形成的决议为准进行宣导贯彻。

三、拟成立的薪酬绩效委员会办公室负责委员会的日常工作和会议召集，主任委员负责向董事会汇报工作。

以上为公司成立薪酬绩效管理委员会工作报告，请与会职工代表审议。